甘肅三遠硅材料有限公司堅持"以人為本"的人才理念,規范人力資源管理,致力于建設一流的人才機制,“激勵與分享”是三遠公司人力資源管理的核心,公司不斷探索現代企業的薪酬福利制度,建立健全培訓體系。


三遠公司人才策略:

1、以人為本,廣聚英才 
2、能者授權,功者受祿 
3、以能聘人:不論資排輩,能者上,庸者下,公平競爭,優勝劣汰; 
4、以事留人:實行目標化、項目化、知識化管理,讓具體的事情留人,讓事實留人; 
5、以情感人:實施"有限職工股權計劃",對做出重大貢獻的員工,尤其是中高級技術開發人員、管理人員、營銷人員,按照按勞分配的原則分配股份。 
6、知人善任:根據個人特長作相應的工作安排,個人目標與公司發展緊密結合。 

三遠公司自己的“大學”

公司重視內部師資隊伍建設和內部講師培養,充分挖掘和利用公司內部培訓資源,現已通過公開招聘、試講選拔,組成了30幾人的三遠公司銷售隊伍。在定期組織各種專業培訓的同時,公司還將在內部成立"三遠大學",對員工分層次、分階段進行全方位的技能和素質培訓。

眾多的升值機會

公司加強對分散入司人員培訓的管理,采取了先分散后集中的培訓方法,使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。公司不定期地派技術人員到國外進行培訓、相互交流。

 靈活的管理方式

公司在提供各種培訓機會的同時,允許員工進行崗位的內部異動和外部異動,讓員工更好地發揮作用。2002年年初開始實行的內部競崗制度,為員工提供了更多的競爭和發展機會。

 逐步實施“有限職工股權計劃(ESOPL)”

三遠堅持"以能聘人、以事留人、以情感人、物質精神同步激勵",在"為三遠做出的重大貢獻的人,就是三遠的主人"的價值觀指導下,三遠內部逐步實施"有限職工股權計劃(ESOPL)"。根據按勞分配的原則,獎勵股份,從而提高員工參與意識,發揮員工主人翁精神,充分調動員工工作積極性。 

 

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本科(國家二本院校)學歷   國際貿易專業、英語專業、商務英語專業
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